Fundacja Akademia Rozwoju

[ strona główna ] [ aktualności ] [ o fundacji ] [ kontakt ]

25.07.2005 r.

Wyniki ankiety realizowanej w ramach LEADER-a

20-22.07.2005 r.

Sprawozdanie z wizyty studyjnej w LAG-ach Brandenburskich

aktualności

25.07.2005 r.

Są już opracowane wyniki ankiety badającej potrzeby mieszkańców wsi powiatu kłodzkiego, można się im przyjrzeć na tej stronie w części - projekty zrealizowane

do góry

20-22.07.2005 r.

Sprawozdanie z wizyty studyjnej w LAG-ach Brandenburskich

Do Hotelu Muggenburg dotarliśmy lekko spóźnieni. Tam czekał już na nas animator regionalny LAG-u Spreewaldzkiego, Pan Irlbacher. Po zakwaterowaniu zostaliśmy zaproszeni na relaksacyjną przejażdżkę łodziami, na których ugoszczono nas ciastem i kawą.

Podczas podróży pokazano nam inicjatywę, zrealizowaną z funduszy LEADER-a, która kosztowała 100 tys. EURO. Była to katedra z wierzby, która w przyszłości (gdy wierzba zagęści gałęzie) ma stanowić jedną z głównych atrakcji turystycznych tego regionu. Inicjatorem tego pomysłu był lokalny przedsiębiorca, należący do LAG-u, który otrzymał dofinansowanie na sfinalizowanie całego przedsięwzięcia. (Należy tutaj, dodać, że we wszystkich 13 LAG-ach Brandenburskich, jest przyjęta taka zasada, że dofinansowuje się tylko projekty zgłoszone przez członków LAG-u, nikt nie zrzeszony w LAG-u nie ma możliwości uzyskania dofinansowania na swój projekt).

Później wydano bardzo dobrą kolację, podczas której mieliśmy okazję degustować sławne Spreewaldzkie ogórki, które stanowią produkt regionalny Sprewwaldu. (rocznie przetwarza - konserwuje się tutaj 40 tys. ton ogórków a w sezonie, w „przemyśle ogórkowym” jest zatrudnianych 4 tys. pracowników, m.in. z Polski).

Po kolacji animator regionalny LAG-u Spreewaldzkiego zaprezentował nam sposób funkcjonowania LAG-u, jego strukturę organizacyjną, Koncepcję Rozwoju Regionalnego (REK Regionales Entwicklungskonzept - Spreewald) stworzoną przez LAG (odpowiednik naszej ZSROW) oraz projekty realizowane przez tamtejszy LAG.

Z ciekawostek, które wynotowałam podczas tej prezentacji :

LAG liczy 100 członków, w tym 3 powiaty i 18 gmin.

W gronie decyzyjnym zasiada 16 przedstawicieli partnerów i tutaj uwaga: z 3 powiatów tylko jeden przedstawiciel i z 18 gmin też tylko jeden reprezentant (konia z rzędem dla tego animatora, któremu uda się doprowadzić do takiej sytuacji w polskim LAG-u), pozostali to przedstawiciele Izby Handlowej, Izby Rzemieślniczej, Parku Krajobrazowego, organizacji pozarządowych.

W Zarządzie, jako ciele wykonawczym LAG-u zasiada tylko 3 przedstawicieli.

Pan Irlbacher zaprezentował nam Regionalną Koncepcję Rozwoju (REK), powiedział, że znajdziemy ją na stronie LAG-u tj. www.spreewald.de, ale niestety nie potrafię jej tam znaleźć. Wpisując jednak w wyszukiwarce www.google.de hasło REK, wyświetla się kilka ciekawych dokumentów koncepcyjnych wypracowanych przez różne LAG-i niemieckie – polecam zainteresowanym.

Wracając do prezentacji Pana Irlbachera dowiedzieliśmy się, że nad wypracowaniem REK-u w ich LAG-u pracowało ok. 100 osób w pięciu grupach tematycznych (każda z grup liczyła ok. 20 osób). Proces tworzenia koncepcji trwał 4 miesiące.

Podczas warsztatów prowadzonych na obszarach wiejskich zebrano ok. 180 pomysłów na potencjalne projekty do realizacji w ramach LEADER-a, większość z tych pomysłów znalazła się w stworzonym REK-u.

Prowadzący prezentację wyjaśnił nam też pełnioną przez siebie funkcję w LAG-u, a mianowicie Animatora Regionalnego, który oprócz administrowania grupą i jej zasobami, pełni też rolę doradczą np. jeżeli spływa do niego pomysł na projekt, który ewidentnie nie może być finansowany z funduszy LEADER-a, wtedy animator wyszukuje i wskazuje inne źródło dofinansowania tego projektu. W taki sposób animator zyskuje zaufanie i przychylność społeczności wiejskiej.

W prezentacji pojawiły się także realizowane przez LAG projekty:

- projekt i realizacja jednorodnej strony internetowej www.spreewald.de

- produkt regionalny – marka (LAG jest właścicielem marki), pomoc w szukaniu rynków zbytu dla produktów – projekt „Akademia Kucharska”, promocja produktów w formie wyjazdów na targi, uczestnictwo w różnych konkursach kulinarnych, druk folderów, plakatów, ulotek.

- Projekt „Katedra z wierzby”

- Projekt „schronisko w stodole”

I ten też projekt mieliśmy okazję oglądać następnego dnia po śniadaniu. Został zaproponowany do realizacji przez spółdzielnię rolniczą, zrzeszającą 13 członków. Pomysł bardzo dobry, cieszy się popularnością w szczególności wśród turystów o mniej zasobnych portfelach, cena dostępna 15 EURO – nocleg ze śniadaniem. www.scheunenherberge.de

W schronisku zostaliśmy poczęstowani kawą i nastąpiła kolejna runda pytań z naszej strony. Pytaliśmy między innymi o monitoring działalności LAG-u – i tutaj uzyskaliśmy raczej niejasne informacje. Zapytaliśmy też o sieciowanie LAG-ów i dowiedzieliśmy się, że na ten cel była przeznaczona wyodrębniona pula pieniędzy w programie LEADER i w Brandenburgii jest 13 LAG-ów, które tworzą sieć regionalną i spotykają się 4 razy do roku.

Na płaszczyźnie krajowej jest wyodrębniona jednostka sieciująca. Ta jednostka zajmuje się organizacją szkoleń, czyli działalnością edukacyjną dla przedstawicieli wszystkich LAG-ów w kraju, prowadzi stronę informacyjną www.leaderplus.de, organizuje spotkania przedstawicieli LAGów, umożliwiając wymianę doświadczeń i wiedzy.

Kolejny LAG jaki odwiedziliśmy to Westhavelland. Tutaj przyjęto nas w Urzędzie Gminy i zaprezentowano funkcjonowanie LAG-u (w moim odczuciu mało czytelne). Ten LAG zrzesza 70 członków i co ciekawe administruje nim firma wynajęta na zlecenie, jest też zarząd składający się z 3 członków (burmistrz, przedsiębiorca, dyrektor szkoły, chyba trochę wąskie gardło w tym LAG-u). Są też grupy robocze w tematach: kultura, turystyka i surowce odnawialne. No i jest Walne Zgromadzenie – które głosuje tajnie nad przyjęciem projektów do realizacji.

Przy LAG-u funkcjonuje też Forum Regionalne w którego skład wchodzą VIP-y, nie bardzo potrafiliśmy się dowiedzieć o co to chodzi, więc nie będę dociekać celowości funkcjonowania tego ciała. Dobrą teorię na ten temat wysnuł Krzysztof Kwatera, może o tym jeszcze napisze, gdy go poprosimy.

Obecnie LAG realizuje 65 projektów, nie bardzo wiemy jakie.

Są też składki roczne: dla partnerów indywidualnych 100 EURO, dla NGO 250 EURO i dla samorządu i firm 500 EURO.

Po wizycie w urzędzie pojechaliśmy do hotelu w Kampehl, tam po zakwaterowaniu odwiedziliśmy rycerza, który mimo, że umarł przeszło 300 lat temu trochę się tylko zasuszył i nadal można go podziwiać w całej okazałości w szklanej trumnie. Fenomen tego zjawiska, nie jest wyjaśniony, ale społeczność lokalna ma swoją teorię na ten temat, po szczegóły zapraszam stronę internetową hotelu www.ritterbutze.de

Kolejnego dnia zorganizowano nam przejażdżkę wozami w zaprzęgu konnym. Nasz woźnica nie panował do końca nad niesfornymi końmi i w ten sposób przeżyliśmy chwilę grozy, gdy woźnica wysiadł, aby postawić ograniczniki na remontowanej drodze, konie ruszyły samodzielnie, bez dozoru, zaś bez niemieckiej dyscypliny.

Droga, którą jechaliśmy była częścią projektu realizowanego z LEADER-a, ma długość 165 km.

Następnie odwiedziliśmy wędrowną pasiekę, projekt dofinansowany z LEADER-a oraz archiwum filmów amatorskich, również dofinansowany projekt z LEADERA.

Więcej na temat tego LAG-u można przeczytać z przetłumaczonej dla nas prezentacji, która na pewno jest dostępna w sekretariacie FAOW-u, dla zainteresowanych podaję stronę www.faow.org.pl , oraz na stronie LAG-u www.lag-westhavelland.de

Podsumowując to sprawozdanie: funkcjonowanie LAG-u Spreewaldzkiego było dla mnie bardziej czytelne niż LAG-u Westhavellandzkiego. Ogólnie bardzo ciekawe doświadczenie i sporo wskazówek dla nas, animatorów, którzy już za chwilę będą tworzyć ZSROW, struktury organizacyjne LGD itd., itd.

Wielkie podziękowania dla organizatorów i fundatorów tej wizyty studyjnej.

DZIĘKUJEMY !!!

sprawozdająca:

Sylwia Mielczarek

do góry